De weg naar de top is vaak niet één rechte lijn omhoog. Door welke fases moet je heen om 'meester' te kunnen worden?

Mirjam Sterk van het CDA verlaat na tien jaar de Tweede Kamer. Ze vindt het tijd geworden om zich op andere gebieden te ontwikkelen. In DWDD reageerde Prem Radhakishun zeer teleurgesteld op dit bericht. “Tien jaar is niets!” riep hij. "Als je echt invloed wilt hebben en aan de top wilt komen, moet je blijven." Prem heeft gelijk, maar de keuze van Mirjam lijkt ook logisch!

Wetenschappers zijn het erover eens dat iemand 10.000 uur moet werken om ergens meester in te kunnen worden. Daarbij gaan ze ervan uit dat een vakman die zich op zijn kerncompetenties concentreert, maximaal 700 uur per jaar met deze competenties bezig kan zijn. Om meester te kunnen worden, heb je dus zo’n 14 jaar nodig. Waar staat Mirjam? Naar analogie van het oude gildesysteem onderscheiden Paul Donders en Chris Sommer in hun net verschenen boek Meesterschap de volgende fasen:

1. Talent (leerling)

Voor het talent is het belangrijk dat hij zijn eigen talentenpakket goed kent en zijn passie gaat ontwikkelen. Het is in deze fase noodzakelijk dat je je richt op de verdieping van je vak en dat de inhoud en eisen van je functie meegroeien met de groei van je niveau.

2. Professional (gezel)

Het talent is nu uitgegroeid tot een gedegen vakman of vakvrouw, die op hoog kwalitatief niveau functioneert. Mirjam is zo’n vakvrouw, ze voert niet af en toe een aardig debatje, maar is ervaren en werkt op hoog niveau. Deze fase duurt zo’n vijf jaar.

3. Reisgezel

Voor de creatieve ontwikkeling van de gezel werd het van groot belang gevonden om op reis te gaan door Europa om ook van meesters in andere culturen te leren. Het hielp hem om zijn eigen, unieke stijl te ontwikkelen. Ik kan me voorstellen dat Mirjam de komende jaren, in voorbereiding op haar meesterschap, reisgezel wordt: dat ze ervaring opdoet in andere bedrijven, organisaties of instellingen en bij andere meesters.

4. Meester

De meester produceert voortdurend ‘meesterstukken’; hij heeft zijn eigen, unieke stijl, is een voorbeeld voor talenten en leidt ze op. De kernvoorwaarden voor meesterschap zijn:

• Ken je geschiedenis. Leer het juiste moment te kiezen en sluit je aan bij een ‘gilde’
• Ontdek en ontwikkel je intrinsieke talenten
• Ga voor passie en perspectief
• Integreer je talenten en passie en zoek mogelijkheden om gericht te trainen
• Zoek mentoren en leer van hen

5. De kunstenaar

Deze ‘grootmeester’ is een icoon in zijn vak. Hij verschaft nieuwe standaards en heeft (inter)nationaal invloed. Omdat het in deze tijd lastig is om je een leven lang te focussen op één ambacht, vinden we relatief weinig kunstenaars. Maar ze zijn er wel!
En Mirjam… wie weet keert ze over een jaar of drie wel weer terug op het politieke toneel om haar plek als meester in te nemen!